PFS - Trợ lý Chuyên môn Giám đốc Khối KHCN

A. Kiến thức:

Tối thiểu 6-8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tài chính - Ngân hàng, tư vấn, phân tích kinh doanh, quản trị dự án hoặc quản trị hiệu quả.

Có kinh nghiệm chủ trì phân tích chuyên đề, thẩm định đề xuất/business case và theo dõi triển khai chương trình, dự án có nhiều bên tham gia.

Am hiểu nghiệp vụ và mô hình kinh doanh của ngân hàng bán lẻ (PFS), SME hoặc khách hàng doanh nghiệp (CIB); có khả năng học nhanh các mảng nghiệp vụ mới.

Trình độ học vấn: Đại học trở lên chuyên ngành Tài chính, Ngân hàng, Kinh tế, Quản trị kinh doanh hoặc các ngành định lượng.

B. Kỹ năng chuyên môn

Phân tích vấn đề, thẩm định luận cứ và xây dựng khuyến nghị dựa trên dữ liệu.

Quản trị triển khai: lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, nhận diện rủi ro và đôn đốc thực thi.

Tổng hợp và biên soạn tài liệu điều hành, báo cáo chuyên đề và tài liệu trình bày.

Sử dụng thành thạo Excel, PowerPoint và các công cụ quản lý công việc; tiếng Anh tốt là lợi thế.

Phối hợp liên chức năng, giao tiếp thuyết phục và làm việc hiệu quả dưới áp lực thời gian.

C. Năng lực lãnh đạo

Xây dựng Chiến lược: hiểu hướng đi của tổ chức, dự đoán cơ hội/rủi ro và gắn công việc với định hướng dài hạn của các mảng kinh doanh.

Đạt được Kết quả: chịu trách nhiệm về mục tiêu, hành động có trọng tâm và theo đuổi kết quả đến cùng.

Lãnh đạo và Phát triển Nhân sự: dẫn dắt, hướng dẫn, tạo động lực và phát triển năng lực đồng nghiệp/đội ngũ.

Ảnh hưởng hợp tác: phối hợp, tạo ảnh hưởng và xây dựng quan hệ làm việc hiệu quả với các bên liên quan trong và ngoài Khối.

Dẫn dắt sự đổi mới: chủ động đề xuất và dẫn dắt cải tiến phương pháp, quy trình và cách thức làm việc.

D. Giá trị cốt lõi

Tính liêm chính - Trung thực - Minh bạch: cam kết hành vi đạo đức, chân thật và minh bạch trong mọi hành động, quyết định và giao tiếp.

Tính gắn kết: chủ động sẻ chia, hỗ trợ đồng nghiệp và phản biện mang tính xây dựng vì lợi ích chung.

Hợp tác vì mục tiêu chung: phối hợp hiệu quả với các cá nhân và đơn vị khác nhau để đạt mục tiêu chung.

Lấy khách hàng làm trọng tâm: đi từ nhu cầu khách hàng, chủ động khám phá và thấu hiểu để phục vụ tin cậy, kịp thời.

Hướng đến lợi ích chung: hành động dựa trên nguyên tắc, định hướng mục đích và giá trị dài hạn của tổ chức.