[FONT=Arial][SIZE=2] “Nguyên tắc 5 ngón tay” được sử dụng kết hợp với “Nguyên tắc MBDL” để hỗ trợ lấy ý kiến trong quá trình họp bán hàng, họp kinh doanh để lấy ý kiến/ý tưởng bằng[/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2] việc lựa chọn ra 5 hoạt động quan trọng nhất được ưu tiên thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra. [/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]
[/SIZE][/FONT] [FONT=Arial][SIZE=2]Nguyên tắc thực hiện:[/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]
[/SIZE][/FONT][INDENT][FONT=Arial][SIZE=2] – [/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]Lãnh đạo đặt câu hỏi cho những người tham gia: các câu hỏi cần cụ thể, thuộc phạm vi kiểm soát, có thể áp dụng mà không yêu cầu thêm nguồn lực. [/SIZE][/FONT]
[FONT=Arial][SIZE=2] – [/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]Các hoạt động đưa ra đóng góp phải là những hoạt động cụ thể, chi tiết phù hợp sát với mục tiêu đề ra.[/SIZE][/FONT]
[/INDENT][FONT=Arial][SIZE=2] Ví dụ: [/SIZE][/FONT] [FONT=Arial][SIZE=2]Mục tiêu: đẩy mạnh tăng trưởng SP cho vay nhà đất mới[/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]
Đúng:[/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2] Đưa ra hoạt động: Phát 500 tờ rơi về SP Cho vay nhà dất mới quanh tòa nhà M3-M4 Nguyễn Chí Thanh.[/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]
Không đúng:[/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2] Chỉ đưa ra hoạt động: Phát tờ rơi [/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]
[/SIZE][/FONT][INDENT][FONT=Arial][SIZE=2] – [/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]Lãnh đạo sử dụng mặt sau của bảng trắng để ghi lại toàn bộ ý kiến được nêu ra và không quên khích lệ và biểu dương những ý kiến hay, sáng tạo và hiệu quả ngay trong cuộc họp. Sau đó Lãnh đạo cùng CBNV biểu quyết 5 hoạt động được ưu tiên thực hiện với đa số phiếu đồng ý. (và cam kết thực hiện - nếu có).[/SIZE][/FONT]
[FONT=Arial][SIZE=2] – [/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]Mỗi người tham gia sẽ thực hiện công việc của mình theo những cách khác nhau.[/SIZE][/FONT]
[/INDENT][FONT=Arial][SIZE=2] Lưu ý: [/SIZE][/FONT] [FONT=Arial][SIZE=2]
[/SIZE][/FONT][INDENT][FONT=Arial][SIZE=2] – [/SIZE][/FONT][FONT=Arial][SIZE=2]Người lead cuộc họp có thể sử dụng “ Kỹ thuật kim tự tháp ngược” để loại bỏ các ý kiến trùng nhau trong quá trình lấy ý kiến.[/SIZE][/FONT]
[/INDENT][FONT=Arial][SIZE=2] ---------------------------------
Nguyên tắc [/SIZE][/FONT][FONT=Arial]MBDL ([SIZE=4]M[/SIZE]ore - [SIZE=4]B[/SIZE]etter - [SIZE=4]D[/SIZE]ifferent - [SIZE=4]L[/SIZE]ess)
[/FONT]
[FONT=Arial]– TĂNG CƯỜNG:[/FONT][FONT=Arial] Những họat động hiện đang đem lại hiệu quả tốt cần được nhân rộng
– CẢI THIỆN:[/FONT][FONT=Arial] Xác định các vấn đề ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động và đưa ra các giải pháp cải thiện để hoạt động đó được thực hiện tốt hơn ở những lần sau.
– KHÁC BIỆT:[/FONT][FONT=Arial] Thực hiện các họat động theo một phương pháp mới nhằm đem lại kết quả tốt
– GIẢM THIỂU:[/FONT][FONT=Arial] Giảm thiểu hoặc dừng hẳn những họat động không hiệu quả hoặc gây cản trở thực hiện mục tiêu
[/FONT]
[FONT="]
[/FONT]
