Manly viết:
Mô hình này có sự tách biệt một cách độc lập giữa 3 chức năng: quản lý rủi ro, kinh doanh và tác nghiệp.
+Ưu điểm: giảm thiểu rủi ro ở mức thấp nhất đồng thời phát huy được tối đa kỹ năng chuyên môn của từng vị trí cán bộ làm công tác tín dụng.
+Nhược điểm: ma sát nội bộ nhiều thời gian tác nghiệp lâu, cán bộ mới làm vị trí nào chỉ biết việc ví trí đó thôi
Hầu hết các ngân hàng đã và đang chuyển sang mô hình này ^^
Chào anh,
Trước tiên thì em cám ơn anh đã giải đáp câu hỏi của chủ topic và em cũng muốn hỏi thêm là:
- Cán bộ tác nghiệp là những vị trí nào? Công việc của họ làm những gì?
- Việc thực hiện mô hình này tuy đã được chuyên môn hòa nhưng cuối cùng lại không đưa đến mục tiêu cuối cùng là tăng năng suất, giảm thời gian luân chuyển công việc vậy thì tại sao các NHTM hiện nay lại áp dụng mô hình này?
- Xin phép anh nếu có tài liệu, hoặc bài viết nào nói rõ về các mô hình này thì có thể gửi em tự nghiên cứu được không ạ?
Em xin cám ơn!
Đăng nhập để trả lời.
Đăng nhậpĐăng ký