Các ngân hàng đang tái cơ cấu nguồn nhân lực ra sao?
Trả lời (31)
giao_luu_ngan_hang
Thành viên từ 2013
Han Nhien viết:
Trước kia ngân hàng là "thượng", còn bây giờ ngân hàng là "vượn". Phải nhảy nhót, chuyền cây, leo trèo như vượn mới sống được
Ha ha:D=))^:)^ Han nhiên nói đúng! Lĩnh vực ngân hàng bây giờ là "vượn" rồi. nào các bạn ơi! Tranh thủ nhảy thôi! Những ai đang khổ và chuẩn bị khổ, những ai đang bị dòm ngó và có khả năng "out" thì hãy tranh thủ nhãy đi! hãy cứ thử sức mình mà nhãy! Nhãy để tìm hao thơm trái ngọt nhé:>~o)(~~)!
Vuintn
Thành viên từ 2011
Muốn tồn tại thì phải mạnh hơn phải không nào! Cố lên...
Mr_bank
Thành viên từ 2012
Bên mình thì cũng có cắt giảm, nhưng ít thôi, nhân văn lắm đấy. 🙂 Ban điều hành ra chỉ thị cắt có 5%/tổng số nhân viên toàn hệ thống, như vậy khoảng vài trăm chú ra đường...cũng ít đấy chứ 😃
ngocht
Thành viên từ 2011
Đã. Gọi là Ngân hàng mà nên cũng đều là hàng thì phsir theo quy luật cung cầu , mấy ông nào mà trc tuyển ồ ạt, dễ dãi thì giờ sẽ sa thải cũng dễ thôi, còn ô nào mà cứ từ từ đi nhân viên giờ đỡ lo hơn. Dù sao, trừ MB ra thì các Ngân hàng giờ tuyển ng có kinh nghiệm hơn. Vào là làm đc việc luôn
cuteboy
Thành viên từ 2012
Bên mình thì ko ai bị đuổi việc cả ... đúng là chính sách rất quan trọng
he0_mup
Thành viên từ 2012
Mr_bank viết:
Bên mình thì cũng có cắt giảm, nhưng ít thôi, nhân văn lắm đấy. 🙂 Ban điều hành ra chỉ thị cắt có 5%/tổng số nhân viên toàn hệ thống, như vậy khoảng vài trăm chú ra đường...cũng ít đấy chứ 😃
Hjx bạn làm bank nào mà nghe ghê quá vậy 🙁
ngoclinhxinh
Thành viên từ 2012
Bên VIB lại cắt giảm 10% Ho, một loạt lại chuẩn bị ra đi, hix
mang_cau
Thành viên từ 2011
ngoclinhxinh viết:
Bên VIB lại cắt giảm 10% Ho, một loạt lại chuẩn bị ra đi, hix
Haizz,tưởng bên VIB chỉ giảm lương để tránh ko sa thải nhân viên chứ. Bạn mình làm kế toán bù trừ ở HO VIB bảo lương giảm chỉ còn 3,5 tr... Chứ h lại sa thải luôn ah 🙁.
ngoclinhxinh
Thành viên từ 2012
Khối RB tái cấu trúc và phải cắt giảm 10% bạn ah.
ngocht
Thành viên từ 2011
VIB năm nay xuống thế cơ à
concuabaoto
Thành viên từ 2012
10 ý kiến đưa ra thì đến 9 là kêu ca. Chúng ta thường có xu hướng chống lại sự thay đổi, nhưng nó vẫn băng băng diễn ra và -hoặc cuốn chúng ta theo - hoặc đá văng chúng ta ra. Mọi bank đều đang phải transform để tồn tại. Nếu bạn làm ở 1 bank thuộc loại tứ trụ triều đình --> có thể bạn mới hơi cảm nhận mát mặt 1 chút do luồng gió của sự đổi thay, còn nếu bạn đang bán máu cho 1 NH cổ phần, chắc hẳn bạn thấy gió thổi rát mặt.
Nhưng nếu transformation không diễn ra thì sao? Xu hướng khủng hoảng, downside, những vụ phanh phui, ... nói chung xu thế của ngành là phú quý giật lùi - đã quá rõ ràng trong 2012-2013. Nếu không tự transform thì những từ như "mua lại"/ "sát nhập" / "sập" sẽ tràn đầy các trang nhất. Rõ ràng là như thế còn tệ hơn.
Bản chất của transform là gì? Là khi kiếm được ít hơn, thì cần giảm chi phí để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận - thứ đang trở nên xa vời dần. Giảm chi phí là gì? Có nhiều mỹ từ thường dùng như "đơn giản hóa", "tăng hiệu quả" ... nhưng chung quy lại hiểu đơn giản là tách/nhập/dẹp các đơn vị, tăng năng suất xử lý/bán. Cách nhanh nhất và dễ nghĩ đến nhất là cắt người. Tách nhập sắp xếp lại cho hiệu quả hơn đương nhiên là phải thừa 1 số người ra, đuổi họ thì những người còn lại sợ hãi mà vắt chân lên cổ để tăng năng suất. Hơn nữa hiệu quả mang lại là tức thời: một bank size vừa có 8000 người, chi phí lương mỗi tháng tầm 80 tỷ, chưa kể chi phí hoạt động khác thì kiếm đâu cho lại? Những con số lương trung bình của Vietin, Vietcom, BIDV, Military ... nhân với số người ra con số chi phí khổng lồ.
Những gì chúng ta thường nói gần đây như: ông nọ ông chai chuyển sang bank XYZ làm CEO, kéo theo cả 1 đường dây di chuyển theo, nó chỉ là vận động dịch chuyển trong nội bộ ngành, vẫn thường diễn ra cả chục năm nay. Nhưng con số người giảm trên toàn ngành mới cho thấy xu hướng transform mạnh mẽ. Nếu đã hiểu bản chất của transformation là không thể chống lại & tất yếu diễn ra --> bạn & tôi đừng chống lại nó làm gì. Khi bạn nghe thấy đâu đó từ "Chuyển đổi" hoặc "transformation" trong tổ chức của mình, hãy tự vận động hết mình để tồn tại trong đó. Nếu đã làm hết sức mà điều đó vẫn đến với mình, hãy đọc kỹ luật để được bồi thường HĐLĐ nhiều nhất có thể, và tự tìm hướng đi khác - trong cuộc đời khi 1 cánh cửa đóng lại là 1 cánh cửa khác mở ra, có khi để dắt ta tới 1 vùng đất tươi tốt hơn. Và hãy nhìn vào mặt tích cực của transformation: xu hướng chung là cắt cắt cắt, nhưng đâu đó vẫn có những vị trí mới được tạo ra, những vị trí rất tốt - dành cho những người có khả năng, mà bình thường khi mọi việc diễn ra tầm tầm & ổn định, thì họ chẳng có được những cơ hội như thế
Chúc các bạn thành công!
tombanker
Thành viên từ 2013
Cách đây 2 năm, mình đang làm NH, vì chán/nản/thiếu động lực nên quyết định viết đơn thôi việc (tự nguyện, ko bị ép), ra ngoài thay đổi môi trường/bươn chải/kinh doanh/xoay sở/vẫy vùng/tìm hướng đi mới. Thời điểm đó, các NH đã vào thời kì khó khăn, và sau đó thì càng ngày càng khó.
Sau một năm ra ngoài làm, mình nhận ra một điều, đơn giản, ở đâu cũng có khó khăn. Vậy, ngân hàng càng phải khó hơn. Trước đây, có lẽ tầm nhìn của mình còn hạn hẹp, chỉ thấy mỗi những khó khăn/chán nản của công việc mình làm. Đó có lẽ là vấn đề thái độ.
Cách đây một năm, mình quyết định xin đi làm NH lại (cũng khá là khó, nhung mình may mắn làm được). Mình muốn đi làm NH lại, lần này cách nhìn về NH của mình đã khác, không còn thời thượng, hot như trước kia, nhưng mình thấy bình tâm.
NH mình hiện nay, cũng như bao NH khác, liên miên là tái cơ cấu, sắp xếp...
Khó khăn/bế tắc/ nản có lẽ còn nhiều hơn cách đây hai năm. Nhưng mình thấy bình thản, không hẳn mình không có khả năng nằm trong diện sắp xếp. Đó có lẽ là vấn đề thái độ.
Các ngành khó, làm NH càng phải khó. Thay đổi là điều cần thiết và mình thấy rằng ai cũng cần nhận thức/chấp nhận/thử thách no. Mình nghĩ vậy.
