Lúc về mệt quá nên ngủ trưa 1 lúc chưa kịp share cho các bạn.
Bươc đầu thì ai cũng như ai, giới thiệu bản thân nhé blah blah 1 hồi tiếng Việt nhé, tớ tiếp tực giới thiệu sở thích , thích nghiên cứu Khoa học huyền bí " Tử Vi" có lẽ cái này 2 anh chị pv thích nên hỏi 2 phút về cái này. Tiếp theo tớ gt bản thân là người có mục đích sống khá crazy, là muốn góp 1 phần sức nhỏ nhoi của mình để xây dựng đất nước = những gì đã học nên apply vào SME của MB.
Anh chị hỏi sao chọn MB , tớ quay lại vấn đề BCTC của MB, năm 2011 huy động vốn MB đạt 88,5k tỷ tăng ~30% so với toàn ngành là ~9% , vì sao có điều này , tiếp tục nhìn sang vấn đề cơ cấu khách hàng, thấy cơ cấu cho vay của MB năm 2011 58k tỷ trong đó ~ 36k tỷ tập trung cho Chế biến , nông lâm nghiệp, thương nghiệp và các cty cổ phần cty tư nhân, chỉ khoảng 4k tỷ cho các cty nhà nước, tớ ko nhớ rõ số liệu nhé, kể cả năm 2010 2009 mức độ cấp tín dụng của MB cho các DN tư nhân và CTy cổ phần cũng rất lớn, ko tập trung quá vào các Dn nhà nước, => khi các dn này có tiền nhàn rỗi họ sẵn sàng gửi tiền vào MB ngay cả các NHTM khác có đi đêm
lãi xuất => điều này trả lời cho tại sao năm 2011 huy dong cua MB tăng 30% trong khi toàn ngành là 9~
tớ kết luận , MB luôn đứng về phía doanh nghiệp, MB thực hiện đúng chức năng của 1 ngân hàng là lưu thông vốn trong capital market => điều này đáp ứng hết cho câu trả lời Tại sao chọn MB nhé.
Tớ còn nói thêm các NH như Tech chỉ phục vụ lợi ích nhóm cho MSN. , SHB phục vụ T&T , các NH nhà nước thì e ko thik nên ko tìm hiểu
Tớ nói thêm , đáng lẽ năm 2011 , MB lãi tầm 3400 tỷ trước thuế , nhưng do cty con của MB là TLS đánh chứng thua liểng củ xiểng mất 600 tỷ , nên EPS của MB chỉ còn có 2,9 k, vẫn đứng thứ 2 sau ACB. về hệ số nợ xấu là 1.59% nhưng đây ko phải con số chính xác , chính xác phải + thêm ~950 tỷ nợ khó đòi của khách hàng TLS , cái bỏ cọc short sell này thì đòi vào mắt nhé
Sau đó, 2 anh chị bắt đầu xoáy vào các nghiệp vụ, tớ tuy chưa làm ngân hàng bao giờ , nhưng đã có kha khá kn tự đầu tư CK( interest cumulative đến giờ là ko nhỏ) hỏi về Fundamental Analysis, tớ trình bày các kiểu Ratio như các bạn đã biết , tớ chỉ thêm vào Day Interval Ratio , và DuPont analysis , cross-sectional analysis , common-size analysis. Tớ tiếp tục nhấn mạnh ratio chỉ là past performance của DN , ko phản ánh nhiều vào future cash inflow của Dn , mà ngân hàng quan tâm đến cái này, tớ tiếp tục thuyết phục 2 anh chị = regression analysis , stimulation analysis , sensitivity analysis, và Z-score model của Beaver.
tớ nói thêm mỗi industry sẽ có riêng 1 ratio cho nó , vd retail industry sẽ có revenue/ square metre , service industry sẽ có revenue/ employee , net income / total employee. và mọi ration đều phải compare với industry norms , và phải benchmark , và dựa vào business cycle để evaluate
Sau đó anh chị hỏi tiếp , theo em khi thẩm định kh yếu tố nào quan trọng , tở mang 5C và CAMPARI ra , lôi tiếp chuẩn mực đánh giá tín dụng của Moody với 4 Broad Factor là Scale and Diversification , Financial Policies , Operational efficiency , Margin stability.
Sau đó
Chị Huyền gd hỏi tớ về nhận diện cơ hội đầu tư , tớ đáp , về Business cycle , quý 1 nên tập trung cho vay ngành cao su , vì đây là mùa vụ của cao su, quý 2 là thủy điện , cuối quý 2 đầu quý 3 là hàng tiêu dùng và các dn in sách giáo khoa , quý 4 về hàng tiêu dùng và thủy sản.
Sau đó ,
Anh Thanh GD hỏi tớ về ngành nào đáng đầu tư nhất hiện nay. tớ trả lời là Ngành công nghiệp phụ trợ supporting industry, vì chưa có 1 dn ở VN nào sx đc lịnh kiện lắp ráp điện tử , xe máy , ô tô , mà toàn phải nhập khẩu , nếu có ngành này , sẽ giảm nhập siêu , và tăng xuất khẩu khá cao.
Sau đó chị Huyền hỏi lại có muốn làm SME hay TDI , hay phòng FI , tớ ko biết hỏi thật hay ko , tớ vẫn trả lời SME vì tớ muốn đi tận nơi các dn sản xuất , xem họ làm cái gì , mà tích lũy tư bản ở VN quá kém cỏi , ko có 1 cái core business gì cho ra hồn. tớ nói tiếp , nếu cứ như thế này 5 10 năm nữa ,chính phủ ko có biện pháp gì cơ cấu cái nền KT này , tất cả các NH sẽ ôm tiền của nhau sống qua ngày , vì ko có dn sx , thì ai vay.
Tớ tiếp tục trình bày về strategy 1 tí như sau, MB là 1 NH kinh doanh Financial Service vậy ngoài các yếu tố 4ps , cần phải có các factor quan trọng như People, process , physical evidence. về Process mình suggest là thu thập database của các Visa Master card về expired date, cần sent out new card cho customer truoc 1 tháng. => có loyalty đúng ko các bạn.
về physical evidence , nên nâng cấp công nghệ , ko thể để đk thẻ xong 5 ngày sau mới có thẻ , có pass được , mà đk thẻ xong , phải có thẻ dùng ngay , dập tên luôn tại chỗ, tự mình nhập pass luôn, kích hoạt và use được ngay lập tức. Đầu tư cái này ko biết mất bao tiền , thiết nghĩ chẳng đáng là bao với cái tài sản 138 nghìn tỷ của MB cả.
Tớ thêm 1 ít là nếu em làm ở MB , em sẽ huy động DN nhà em qua đây mở TK .
) hết anh kia nhìn đồng hồ thì đã 30 phút trôi qua , tớ ăn 4 miếng quả roi ở đấy , rồi bắt tay
chị Huyền , anh Thanh , chị Nga, cảm ơn về buổi pv hôm nay , hy vọng sẽ là cộng sự của các anh chị trong thời gian tới.
p/s lúc tớ trả lời câu hỏi của 2 anh chị , tớ cũng hay thêm tiếng anh vào , vì nhiều từ tớ quen dùng TA , chứ anh chị ý ko hỏi tớ tí tiếng anh nào cả.
dù sao tớ thấy buổi nói chuyện cũng khá thú vị , trao đổi như bạn bè , tớ thấy thoải mái hơn với TECHCOM , hiện giờ tớ chờ MB confirm , nếu không sẽ về Tech đầu quân.
thanks mọi người
à các bạn đi pv nhớ in nhiều bản thông tin ứng viên 1 chút , tớ thấy ai cũng có 1 tớ , tớ in hẳn 5 tớ , đưa cho 3 anh chị mỗi người 1 tớ. tớ thấy có vẻ hay hơn , ko biết ý mọi người thế nào, lúc về chị Huyền còn xin tớ thêm 1 tờ nữa
