Tech vài năm trước rất kinh.
Do thời gian đó Tech chuyển đổi mô hình sang bán lẻ. Theo anh nghĩ đó là bank đầu tiên áp dung nghiêm túc mô hình bán lẻ. Còn ACB thì vẫn lai lai...
Do đó, nhận sự ra vào như cái chợ do sự thay đổi làm cho con người khó tiếp nhận và chấp nhận nó.
Sau này anh có quan sát cơ bản thì nó đang chú trọng vào nguồn nhân lực, nhất là năm nay, các chính sách các chương trình đều oánh vào nhân sự. Khiến cho con người mình phải vận động liên tục không ngừng.
Do anh nhìn từ ngoài vào thôi, chứ vào đi rồi biết. Các quy chuẩn thì nghe nói đã chuẩn hóa rồi, giám sát toàn camera (như GDV không đưa chứng từ bằng 2 tay là đội ngủ giám sát Camera nó xử liền khỏi qua Giám đốc gì hết, bảo vệ khi khách vào phả cúi chào thế nào....)
Ngoài ra chế độ lương thưởng cũng khiến cho nhân viên có động lực vì nếu chạy tốt, nhân viên có thể có thu nhập cao hơn cả Sếp.
Tự chung.. do anh nhìn, nghe thôi... Chứ vào đi rồi ắt sẽ biết, có khi em mê cuồng say môi trường đó nhưng cũng có khi em nản quá ra đi. Đất lành chim đậu. Thật ra cũng tùy loại chim hợp thổ dưỡng vùng đất đó... rõ ràng vùng đầm lầy thì mấy con chim chân dài dài nhào xuống, đâu có thấy chim chân ngắn đâu... kakakaka......
Nói vậy để chia sẻ em đừng cố gắng ép mình quá, thuận theo tự nhiên đất trời... thả mình theo dòng nước thì sẽ vững trên dòng nước thôi.... Có khó khăn gì thì phải luôn tự động viên mình hoặc kêu ai đó tát mình hay là động viên mình để mình tĩnh ngủ ra kekeke.....
