CEO: ĐỪNG CỐ TRỞ THÀNH VỊ SẾP TỐT!
Khi bắt đầu khởi nghiệp, tôi từng suýt PHÁ NÁT CÔNG TY chỉ vì muốn trở thành một VỊ SẾP TỐT:
- Không ép chỉ tiêu mà để nhân viên tự làm việc theo khả năng
- Mềm mỏng, ít khi trách mắng nhân sự. Khi họ phạm lỗi hay không đạt kết quả, tôi cũng chỉ nhắc nhở nhẹ nhàng, cho rằng như vậy nhân viên sẽ tận tâm cống hiến cho mình
- Cố gắng tạo ra văn hóa vui vẻ, thoải mái, nuông chiều nhân viên hết mực
- Cực kỳ ghét giám sát tiểu tiết như: theo dõi chặt chẽ giờ giấc, nhất cử nhất động... của nhân viên. Tôi thả lỏng quản lý để đội ngũ cảm thấy tự do và làm hiệu quả nhất.
Với triết lý "thu phục nhân tâm" để lãnh đạo, tôi đã mơ về những ngày huy hoàng cho công ty, nhưng cuối cùng lại chỉ gặt TRÁI ĐẮNG!
=> Nhân viên không có áp lực, làm việc ngày càng rệu rã, không chút cố gắng
=> Được chiều quá sinh hư, cấp dưới đâm ra "nhờn" với sếp, thích thì làm, không thích thì kiếm cớ nghỉ
=> Theo sau sự vô kỷ luật của nhân viên là hiệu quả công việc ngày càng giảm sút, doanh thu tụt dốc trầm trọng
=> Chưa hết, CEO như tôi còn bị nhân viên đánh giá sau lưng là quản lý yếu kém, không có kỹ năng lãnh đạo.
"Ở hiền mà gặp ác", tôi nhận ra rằng: nếu không thay đổi, không sớm thì muộn, công ty tôi sẽ bị PHÁ NÁT, bao nhiêu cố gắng lập nghiệp sẽ đổ sông đổ bể!
Nguồn: sưu tầm
